戴双全

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    精英年龄:60~70 岁 所在地:杭州市

    擅长领域/行业:精益管理/IE精英

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精益生产专家
华东师大/无线电技术专业
无线电工程技术类高级工程师

专长:
1. 2000年~2004年,从事对多类企业建立ISO9000质量管理标准体系培训工作及其他项目的推行(如5S管理方法、生产管理改善等)
2. 2005年起,研究精益生产原理和工业工程方法如何在服装生产中运用的课题,率先推行出人工传筐推送的服装作业单件流模式,获得成效和好评;由于综合效益明显,多家中大型知名品牌女装公司成功实现了从传统的捆包作业转变成单件流作业,效率都实现了30%以上的提升。综合生产管理也获得了极大的改善。
3. 在杭州,历经十余年,以推行单件流作业方法为轴心,在服装生产管理与改善方面悟识到较深的感知,沉淀了厚实的经验,萌生出独特的创意,汇集成系统的资料,也提出了不少创新方法,获得了业内人士的认可。同时撰写了一系列指导单件流运作成功经验和如何改善提升的培训教材。
4. 以着“注重细节,给出具体方法去指导受训者获得实实在在结果”的原则,培训出了一大批服装生产现场管理和工艺技术人员(IE人员),使他们初步知晓了精益生产和工业工程原理,学了单件流运作管理知识,掌握了基本方法,不仅为企业提效作出了贡献,也为自己开创了发展的空间。
5. 从2005年起在杭州所创建和推广的这套作业模式及管理套路,已被杭州的服装业界所普遍仿效采纳,在西子湖畔蔚然成风。
这种新模式和策划的系统方法,是在精益生产和工业工程(IE)原理指导下,结合服装生产特点所研发的。投入成本低,见效快,机动项强,具备快速满足市场供货需求的能力,综合效益丰厚。十余年来,经杭州多家企业运作证明,可操作性强,成功率高,有着广泛的适用性,对服装生产作业效率提升,产品质量保证、现场综合管理改善都具有显著效果。
6. 随着企业发展,对提高管理水平有了新要求,需要改善的薄弱点更加凸显。针对普遍存在的问题,拓展改善思路,策划创新方法,尝试获得新成果。
针对需求,从新视角寻觅工作切入点。通过实践,总结方法,编写了相关文件和讲义。以项目咨询或讲座培训的形式提供更广泛的服务。

服务过的公司
卓尚服饰(三彩)、佰丽源服饰(衣香丽影)、锦欧服饰(伊芙丽)、迪维服饰(迪赛尼丝)、红袖服饰、浙江秋水伊人服饰有限公司、杭丝、文华服饰、华兴羽绒制品、海宁雪豹羽绒服饰

主要培训内容
《精益生产与服装生产管理改善—单件流运作方法综述》《IE人员专项培训课程》《服装生产单件流生产现场管理管理方法与要求》《怎样做好单件流——对员工培训》《怎样当好班组长》《生产部岗位工作内容与岗位职责》《将事情一次性作对,把产品一次性做好》 《流程改善、岗位职责与考核》《共创5S新局面》《轮班交接作业简介》 《工业工程(IE)基本常识》《学习与素养》《QC简易手法介绍》《关注质量》《关于新厂厂房布局规划与设计》

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