林权德

  • 林权德未实名认证 立即认证

    精英年龄:70~80 岁 所在地:徐汇区

    擅长领域/行业:工艺/技术/技能精英

  • 获赞:3428个

    喜欢就赞一下~

林权德简介更多>>

台湾服装工程技术
全球服装技巧平台专家
IE工业工程七大手法创始人
独创:服装精益生产七大手法

走遍全球17个国家,服务知名制衣企业无数.
台湾首席服装IE工程专家林权德老师,从事服装生产管理50多年,在生产技巧上总结了七大技法:
1、双手法
生产工艺上需要一些制作手势,正确的手势将在每到工艺上提到制作的速度进而增加效益。
2、人机法
手法固然重要,机器线迹的调整也是相当的重要,它可能影响到成衣的质量以及缝合的效果,因此手势与机器是相互结合才能获得更大利润。
3、流程法
所谓的流程法是指改变传统的思维模式,改变传统的制作流程,缩短了工艺流程的时间进而达到增加效率。
4、动改法
“动手改造的方法”比如:将传统的制作工艺由4个动作转变为2个动作、由6个动作转变为3个动作、由3个动作转变为不需要任何动作(做出来的质量依旧没有任何质量变异的变化,反而又快又好)。
5、五五法
则指生产管理上的“五个W1个H”(what、why、where、when、who、以及how)在接到每件订单时都要考虑到“我要做什么,我该如何做、该有哪些人去做更为合适等等”不断思考,不断改进,用智慧去改变。
6、分析法
在服装生产的过程中难免会遇到一些问题,当问题发生了,应该及时的去发现问题的根源,分析问题存在的原因,查找解决问题的方法,做到开发脑力,用脑力去创造更多的方法,更多的东西
7、防错法
服装产业的制作部,在开始制作前,管理者要有一个明确的工艺流程,要清晰的了解员工的所擅长的工艺,进行合理的安排,想要达到理想的效果就要不断的进行试验,记录数据进而获取最佳方案

林权德文档更多>>

林权德视频更多>>

>>>>